提起阿里巴巴，相信每個企業(yè)都知道，如果不知道就說明企業(yè)已經(jīng)OUT了；提起淘寶，相信是每個購物愛好者的必游之地，如果不知道說明跟不上時代信息。網(wǎng)絡(luò)營銷的時代已經(jīng)來臨，企業(yè)如何網(wǎng)絡(luò)上脫穎而出,相信是每個企業(yè)都在考慮的問題。細(xì)分市場也許能更好的幫助我們定位。

阿里巴巴和淘寶之所以會成功主要關(guān)鍵是目標(biāo)很明確。細(xì)分市場就是為了企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費(fèi)者群的過程。目標(biāo)是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費(fèi)者聚合到一起。

現(xiàn)在有很多網(wǎng)站目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)備，舉個例子：一家公司是做衡器產(chǎn)品，衡器很多種產(chǎn)品，比如：電子吊秤、電子汽車衡、電子地磅、電子平臺秤等等系列的產(chǎn)品。比方說電子吊秤、地磅的百度指數(shù)都很高，競爭對手很多。這時如果做一個簡單的企業(yè)的網(wǎng)站還要突出所有產(chǎn)品，就有點力不從心。這時就可以細(xì)分市場，把目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)節(jié)，具體的可以參考鄭州沃眾衡器的網(wǎng)站（http://www.ntdongsen.com）。

 提起聯(lián)想，我們都知道是做電腦的，提起蘋果我們都知道是做手機(jī)，這都說明細(xì)分市場在營銷中起著不可代替的作用。網(wǎng)絡(luò)營銷也是一樣的，細(xì)分市場，可以根據(jù)客戶同的搜索習(xí)慣來定位，并不是一個網(wǎng)站突出的產(chǎn)品越多越好，而是他其中每一個產(chǎn)品是否被消費(fèi)者所認(rèn)同。 在這方面凡客就是證明，凡客就采取推廣襯衫，以低的價格占領(lǐng)市場。目前凡客在中國互聯(lián)網(wǎng)這么大的公司也只不過做到幾個產(chǎn)品而已。 所以說產(chǎn)品不一定多，而在于精，在于專。所謂的術(shù)業(yè)有專攻就是這個道理。一個企業(yè)想要做大，做強(qiáng)一定要從細(xì)分市場開始做起。

消費(fèi)都在選擇產(chǎn)品的時候都會選擇質(zhì)量好，價格優(yōu)的品。網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行細(xì)分能更好的確定了企業(yè)的目標(biāo)市場，清楚了哪些是主要的，次要的，從而對資源的選擇和使用起到更好的作用。